Должностная инструкция по специальности «Руководитель проектов»
Вы можете скачать должностную инструкцию руководителя проектов бесплатно. Должностные обязанности руководителя проектов
Утверждаю
_____________________________ (Фамилия, инициалы)
(наименование организации, ее ________________________________
организационно — правовая форма) (директор; иное лицо, уполномоченное
утверждать должностную инструкцию)
00.00.201_г.
м.п.
ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ
РУКОВОДИТЕЛЯ ПРОЕКТОВ
——————————————————————-
(наименование учреждения)
00.00.201_г. №00
1. Общие положения
1.1.Настоящаядолжностная инструкция определяет права, должностные обязанности и ответственность руководителя проектов_____________________ (далее – «предприятие»).
Название учреждения
1.2.Руководитель проектов находится в подчинении у руководителя управления инноваций и развития.
2. Должностные обязанности
Руководитель проектов обязан:
2.1.Определять состав работ, необходимых для проработки и внедрения проекта.
2.2.Определять и документировать зависимости между работами.
2.3.Оценивать продолжительность работ, составлять критический путь.
2.4.Определять устав, цели, задачи и результат проекта.
2.5.Продумывать и составлять план по подготовке и внедрению нового проекта, определять контрольные точки.
2.6.Определять количество времени необходимого для осуществления проекта.
2.7.Определять количество и оценивает стоимость ресурсов, требуемых для выполнения работ проекта.
2.8.Прописывать цепочку взаимосвязей между участниками команды проекта.
2.9.Продумывать систему мотивации команды проекта.
2.10.Организовать собрания команды проекта.
2.11.Анализировать возможное влияние отклонений в выполненных объемах работ на ход реализации проекта в целом.
2.12.Принимать участие в разработке детального бизнес-плана.
2.13.Оценивать стоимость и определять бюджет проекта.
2.14.Выбирать команду проекта.
2.15.Определятьпрофессиональные навыки, необходимые участникам команды проекта.
2.16.Определять ответственные Управления и ответственные лица, которые будут участвовать в процессах проработки и внедрения проекта.
2.17.Контролировать подготовку необходимой документации для внедрения нового проекта.
2.18.Обеспечивать своевременные сбор, накопление, распространение, хранение и последующее использование информации проекта.
2.19.Контролировать соблюдение сроков процессов проработки и внедрения.
2.20.Контролирует изменения бюджета проекта.
2.21.Отслеживать отклонения от плана, вносит корректировки в план и согласует его со всеми участниками проекта.
2.22.Координировать предоставление нужной информации в обусловленные сроки всем участникам проекта.
2.23.Контролировать и отслеживать мероприятия по проработке и внедрению и при необходимости корректирует данные процессы.
3. Административная работа
3.1.Кадровая работа: подбор команды проекта, мотивация команды проекта, совместно с Управлением персонал-технологий.
3.2.Бюджетирование: разрабатывает и контролирует бюджеты проектов
3.3.Планирование: ежедневно, еженедельно, ежемесячно
3.4.Отчетность: еженедельно, ежемесячно
3.5.Разработка документов: Планы, отчеты.
3.6.Поддерживает в актуальном состоянии сведения, базы данных: нет
4. Права
4.1.Выбор партнеров: команда проекта, эксперты по вопросам проекта
4.2.Визирование документов: нет
4.3.Финансовые: в рамках бюджета Управления инноваций и развития.
5. Документация, регламентирующая работу
5.1.Внешние документы: Законодательные и нормативные акты, стандарты по управлению проектами.
5.2.Внутренние документы: Положения Компании, Положение об Управлении, Должностная инструкция, Правила внутреннего трудового распорядка, Стандарты создания новых продуктов.
6. Критерии оценки эффективности труда
6.1.Выполнение по качеству мероприятий еженедельного и ежемесячного планирования, за которые несет ответственность.
6.2.Выполнение по срокам мероприятий еженедельного и ежемесячного планирования, за которые несет ответственность.
6.3.Удовлетворенность внутренних заказчиков.
6.4.Удовлетворенность внешних заказчиков.
6.5.Выполнение бюджетных планов.
6.6.Выполнение по объему мероприятий еженедельного и ежемесячного планирования, за которые несет ответственность.
6.7.Достижение поставленных целей и задач по проектам.
7. Взаимодействие, обмен информацией
Взаимодействия и обмен информацией описан и регламентируется Стандартами создания новых продуктов.
8. Требования к квалификации
8.1.Навыки: работы на ПК (пакет MSOffice, Internet)
8.2.Образование: высшее экономическое
8.3.Специальное обучение, допуски: знание MSProjectили MSCentral
8.4.Опыт работы: на руководящей должности не менее 3-х лет
8.5.Профессиональные знания:
-управление временем;
-навыки ведения переговоров;
-принципы обработки информации;
-стандарты и методологии проектного подхода;
-менеджмент.
Руководитель структурного подразделения: _____________ __________________
(подпись) (фамилия, инициалы)
00.00.201_г.
С инструкцией ознакомлен,
один экземпляр получил: _____________ __________________
(подпись) (фамилия, инициалы)
00.00.20__г.
Профессиональный стандарт руководителя проекта применяется как для описания квалификационных требований к специалисту, так и для определения сферы его ответственности. В более общем плане документ востребован при создании показателей результативности (KPI), отправке сотрудников на дополнительное обучение и т.д.
ФАЙЛЫ
Скачать образец профстандарта руководителя проекта .doc
Законодательные акты по профстандартам
При применении должностных стандартов работодатели обязаны ориентироваться на следующие нормативные акты:
- Постановление Правительства №23 от 22 января 2013 года. В нём даны основные правила создания профстандартов и их действия.
- Федеральный закон №122 от 2 мая 2015 года. Данный ФЗ дополнил Трудовой кодекс и образовательное законодательство положениями, связанными с профстандартами. Например, ТК был дополнен статьёй 195.2, документирующий порядок их ввода в действие.
- Постановление Правительства №584 от 27 июня 2016 года. В нём описаны параметры применения профстандартов в бюджетных учреждениях и организациях, принадлежащих государству.
Внимание! Принципы применения данных актов проанализированы специалистами Минтруда в Письме №14-0/10/В-2253.
Содержание профстандарта руководителя проекта
Профессиональный стандарт 06.016 для руководителя проектов (в сфере информационных технологий) состоит из четырёх разделов. В начальном разделе указаны общие сведения по профессии: её цель, отношение к группе и виду экономической деятельности.
В следующей части указаны три функции, выполняемые руководителем проектов, состоящие из 154 элементов. Для всех них дана информация по уровням сложности, а также коды.
Третья часть отведена под более тщательное описание функций и их элементов.
По функциям имеются следующие сведения:
- уровни менеджеров, готовых к их выполнению;
- нужные им трудовой стаж и образование;
- особые требования;
- дополнительные данные.
Например, для деятельности по управлению проектами на основе полученных планов при условии, что проект не выходит за пределы утверждённых параметров, указаны:
- Два уровня – руководитель проектов или его помощник.
- Их образование – бакалавриат и повышение квалификации в сфере проектного менеджмента.
- Трудовой стаж – от года.
- Особые требования – отсутствуют.
Отдельно даны коды и наименования руководителей проектов по ОКЗ, ЕКС, ОКСО.
Для каждого из элементов функций даны:
- выполняемые руководителем проектов трудовые операции;
- нужные ему теоретические знания и практические умения;
- дополнительные данные.
Например, для деятельности по организации заключения договоров в проектах в соответствии с полученным заданием дана следующая информация:
- Две операции – подготовка договоров и их согласование внутри организации.
- Два нужных умения – разрабатывать документацию и осуществлять коммуникацию.
- Нужные знания в трёх областях – основы делопроизводства, технология коммуникативных взаимодействий, возможности ИС (информационных систем).
Такое тщательное описание функций и их элементов объясняется потребностью работодателей в документах, на которые можно опереться при составлении инструкций и иных документов по персоналу.
В четвёртом разделе дан список организаций-разработчиков этого документа.
Внимание! Для применения всех возможностей профстандартов организация-работодатель должна официально внедрить их в своё делопроизводство. И это внедрение должно быть подтверждено в документарной форме, т.е. распоряжением о внедрении должностных стандартов, графиком их ввода в действие и т.д.
Основные вопросы по профессиональным стандартам
Можно ли уволить руководителя проекта, если его квалификация не подходит требованиям соответствующего профстандарта?
Трудовое законодательство не содержит данной возможности. В этой ситуации менеджмент может переименовать данную должность (на основе статей 72, 74 ТК) или попросить руководителя проекта перейти на менее ответственное место работы (по статье 72.1 ТК).
Насколько обязательно дополнительное обучение, если оно требуется по профстандарту?
Оно носит добровольный характер, т.е. сотрудник сам принимает окончательное решение по данному вопросу. Также он не обязан оплачивать это обучение. На практике данные моменты оговариваются в индивидуальном формате сотрудником и его работодателем.
В каких случаях работодатели должны использовать профстандарты?
Они необходимы, когда:
- Нанимателем выступает госструктура или компания, основная часть которой принадлежит государству (Постановление Правительства №584).
- Для должности на законодательном уровне имеются квалификационные критерии (ст. 195.3 ТК).
- Представителям профессии законодательство предоставляет льготы, права на получение компенсаций или устанавливает ограничения (ст. 57 ТК).
За исключением данных случаев, профстандарты используются в добровольной форме.
Какие выгоды получает наниматель от добровольного использования профстандартов?
Перечислим основные плюсы их использования:
- Улучшение качества кадровой документации (должностных инструкций, внутренних правил, штатного расписания и пр.).
- Предотвращение конфликтов с проверяющими актуальность кадровой документации госструктурами.
- Получение основы для создания критериев результативности (KPI) и оценки кандидатов на трудоустройство.
- Возможность оценивать на основе формальных критериев подготовку работников и отправлять их на дополнительное обучение.
Важно, что эти и другие плюсы базируются на продвигаемых государством профстандартах, что уменьшает нормативные и административные риски для работодателя.
Должностные обязанности руководителя проекта — руководство работами в рамках достижения целевой задачи:
- ведение работ, анализ, учет и управление отношениями внутри группы исполнителей;
- планирование и ресурсное обеспечение;
- контроль и анализ эффективности этапов и устранение отклонений;
- прогнозирование, коррекция планов;
- завершение и архивирование документации.
Задачи руководителя проекта
В экономике распространена проектная форма деятельности. Она позволяет через создание временных рабочих групп и мобилизацию ресурсов быстро добиваться локальных результатов. Менеджер проекта — специалист, возглавляющий и несущий ответственность за его реализацию. Какие обязанности по проекту выполняет его руководитель, коротко показано на схеме:
Для достижения поставленных целей и выполнения обязанностей руководителя проекта при проектировании процесса и его реализации потребуется следующий объем знаний:
- Общий менеджмент.
- Основы управления проектами.
- Специфика области реализации.
- Управление рисками.
В крупных компаниях проектная архитектура является частью организационной. Выделяются отдельные штатные единицы, формируется специфическая система материального стимулирования. В этом случае для проектного менеджера (РМ) пишется ДИ с особыми требованиями к знаниям, умениям, навыкам и опыту. Описывается должность РМ в нескольких профстандартах (в ЕКСД аналогов нет). В качестве примера возьмем профстандарты 08.041 и 06.041 — должность руководителя проекта (РП) встречается в обоих при описании обобщенных трудовых функций.
Профессионально-квалификационные требования к руководителю высокие. Если он работает в сфере государственно-частного партнерства (профстандарт 08.041), выглядят они следующим образом.
Важно. Работодатели не обязаны применять профстандарты. Они самостоятельно определяют название должностей в штатном расписании и перечень обязанностей, которые они делегируют работнику, кроме случаев, отдельно оговоренных в ФЗ РФ и отраслевых НПА (Письмо Минтруда России от 04.04.2016 № 14-0/10/В-2253).
Должностные обязанности
Функционал РП в стандарте для ГЧП содержится в обобщенной трудовой функции 3.2.
Выполняемые обязанности полностью раскрывается через три трудовые функции и детализирующие их трудовые действия (они перечислены в подразделах 3.3.1–3.3.3).
Рекомендуемая в сборнике профстандартов структура ДИ имеет следующий вид.
При составлении текста ДИ, описывающего обязанности РП, дополнительно следует использовать:
- положения гл. 43 ТК РФ;
- требования профстандартов, если в сфере деятельности ООО они существуют для должности;
- устав организации;
- локальные акты компании.
Раздел инструкции «Должностные обязанности» руководителя проекта, реализуемого в сфере ГЧП, имеет следующий вид.
Права и ответственность руководителя
Для выполнения задач, стоящих перед руководителем, он наделяется правами в соответствии с законодательством РФ и локальными нормативными актами организации. В разделе «Ответственность» перечисляются ее виды: дисциплинарная, материальная и пр. Заключительные положения содержат реквизиты используемого профессионального стандарта, прочие НПА и документы, порядок ознакомления с ДИ и ее пересмотра.
4. Права
Руководитель проекта имеет право:
4.1. Участвовать в обсуждении проектов решений руководства организации, в совещаниях по их подготовке и выполнению.
4.2. Подписывать и визировать ……… (виды документов)
4.3. Инициировать и проводить совещания по вопросам организации закупок и контроля за их осуществлением.
4.4. Запрашивать и получать от структурных подразделений, специалистов необходимую информацию, документы.
4.5. Проводить проверки качества и своевременности исполнения поручений.
4.6. Требовать прекращения (приостановления) работ (в случае нарушений, несоблюдения установленных требований и т.д.), соблюдения установленных норм; давать указания по исправлению недостатков и устранению нарушений.
4.7. Знакомиться с проектами решений руководства, касающихся выполняемой им функции, с документами, определяющими его права и обязанности по занимаемой должности, критерии оценка качества исполнения своих трудовых функций.
4.8. Участвовать в обсуждении вопросов, касающихся исполняемых им должностных обязанностей.
4.9. Требовать от руководства организации оказания содействия в исполнении его должностных обязанностей и прав.
4.10. ……… (иные права)
5. Ответственность
5.1. Руководитель проекта привлекается к ответственности:
— за ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией, — в порядке, установленном действующим трудовым законодательством Российской Федерации;
— за правонарушения и преступления, совершенные в процессе своей деятельности, — в порядке, установленном действующим административным, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации;
— за причинение ущерба организации — в порядке, установленном действующим трудовым законодательством Российской Федерации.
5.2. ……… (другие положения об ответственности)
6. Заключительные положения
6.1. Настоящая должностная инструкция разработана на основе Профессионального стандарта 08.041 «Специалист в сфере управления проектами государственно-частного партнерства», утв. приказом Министерства труда и социальной защиты РФ от 20 июля 2020 года № 431н, с учетом ……… (реквизиты локальных нормативных актов организации)
6.2. Ознакомление работника с настоящей должностной инструкцией осуществляется при приеме на работу (до подписания трудового договора).
Факт ознакомления работника с настоящей должностной инструкцией подтверждается ……… (подписью в листе ознакомления, являющемся неотъемлемой частью настоящей инструкции (в журнале ознакомления с должностными инструкциями); в экземпляре должностной инструкции, хранящемся у работодателя; иным способом)
6.3. ……… (другие заключительные положения).
ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ
руководителя проекта
1. Общие положения
1.1. Настоящая должностная инструкция определяет функциональные, должностные обязанности, права и ответственность руководителя проекта подразделения «Инновационные технологии» (далее — Руководитель проекта) Общероссийское отраслевое объединение работодателей «Союз машиностроителей России» (далее Учреждение).
1.2. На должность руководителя проекта назначается лицо, удовлетворяющее следующим требованиям к образованию и обучению:
- Дополнительное профессиональное образование — программы повышения квалификации по направлению «Менеджмент»;
- Высшее образование — специалитет, магистратура;
с опытом практической работы:
- Не менее пяти лет в профессиональной области, в том числе не менее трех лет на руководящих должностях;
1.3. Руководитель проекта должен знать:
- Ключевая политика организации;
- Эргономика;
- Методы прогнозирования и планирования;
- Зарубежный и отечественный опыт в области промышленного инжиниринга;
- Автоматизированные системы управления организацией;
- Делопроизводство;
- Теория рисков;
- Иностранный язык в объеме, необходимом для делового общения;
- Экономика;
- Математический анализ;
- Роли и задачи отдельных структур в деятельности организации;
- Передовые технологии и методы обработки;
- Деловой иностранный язык;
- Менеджмент;
- Правила и порядок взаимодействия структур организации;
- Правила управления инженерными проектами;
- Структура организации;
- Нормативные документы организации;
- Отечественные и зарубежные научные разработки в области инжиниринга;
- Основные этапы жизненного цикла изделия;
- Этика делового общения;
- Трудовое законодательство Российской Федерации;
- Производственная логистика;
- Основы стратегического менеджмента и маркетинга;
- Основы бизнес-планирования;
- Автоматизированные системы создания электронных библиотек;
- Государственные стандарты по делопроизводству и документообороту;
- Профессиональная терминология на иностранном языке;
- Принципы оперативного и стратегического планирования;
- Технический иностранный язык;
- Основы бизнес-информатики;
- Хозяйственное планирование;
- Технология машиностроения;
- Основы маркетинга;
- Управление персоналом;
- Профессиональная терминология на иностранном языке;
- Производственная логистика;
- Иностранный язык в объеме, необходимом для делового общения;
- Основные российские и зарубежные конкуренты по производимой машиностроительной продукции;
- Структура организации;
- Единая система технологической документации;
- Автоматизированные системы управления организацией;
- Кадровая политика организации;
- Технология машиностроения;
- Электронный документооборот;
- Основы экономики;
- Порядок разработки и заключения отраслевых тарифных соглашений, коллективных договоров и регулирования социально-трудовых отношений;
- Основные этапы жизненного цикла изделия;
- Основы промышленного дизайна;
- Автоматизированные системы создания электронных библиотек;
- Передовые российские и зарубежные технологии;
- Тактика и стратегия организации;
- Хозяйственное планирование;
- Автоматизированные системы управления жизненным циклом продукции;
- Нормативные документы организации;
- Основы маркетинга;
- Технологическое оборудование, используемое на производстве, рабочие характеристики, принцип работы;
- Менеджмент;
- Правила ведения документации в организации;
- Методы прогнозирования и планирования;
- Корпоративные базы данных;
- Трудовое законодательство Российской Федерации;
- Единая система конструкторской документации;
- Государственные стандарты по делопроизводству и документообороту;
- Проектирование сложных технических систем;
- Зарубежный и отечественный опыт в области промышленного инжиниринга;
- Правила внутреннего распорядка организации;
- Этика делового общения;
- Основы моделирования;
- Номенклатура продукции машиностроения, выпускаемой организацией;
- Организация производства;
1.4. Руководитель проекта должен уметь:
- Формировать новые задачи проекта и соотносить их с разработанной структурой инжиниринга, которая может уточняться или изменяться во времени;
- Оценивать риски организации при условии оперативного изменения рыночной ситуации;
- Производить анализ потенциальных конкурентов;
- Использовать программные продукты по управлению и планированию производства;
- Анализировать итоги технологического аудита;
- Анализировать технический потенциала организации;
- Работать со сторонними организациями и специалистами по различным услугам в области машиностроения;
- Оценивать ситуацию и принимать решение при спорных предметных ситуациях;
- Разрабатывать прогноз развития рынка;
- Составлять технологические прогнозы на новую продукцию;
- Работать с ведущими учебными заведениями для привлечения молодых специалистов к работе в организации;
- Проводить профессиональное консультирование специалистов организации;
- Заключать краткосрочные и долгосрочные контракты на поисковые работы в области промышленного инжиниринга;
- Использовать опыт научных работ по инжинирингу действующих инжиниринговых фирм;
- Проводить технико-экономическое обоснование проектов;
- Анализировать информацию о технологических, конструкторских новшествах с целью возможного использования их в организации;
- Вести переговоры с заказчиками и поставщиками;
- Производить сравнительной анализ эффективности улучшения старой технологии или перехода на новую продукцию;
- Анализировать варианты развития организации;
- Определять перспективу спроса продукции машиностроения, выпускаемой организацией;
- Работать в кризисной ситуации и предотвращать кризисные ситуации;
- Анализировать наследственность организации с различных точек его деятельности;
- Проводить мероприятия по полному использованию технологических возможностей оборудования;
- Прогнозировать снижение/рост технико-экономических показателей производства;
- Разрабатывать требования по подбору состава специалистов, обладающих набором знаний в области инжиниринга;
- Управлять производственными рисками, снижающими конечные положительные показатели деятельности организации;
- Контролировать выполнение всех этапов жизненного цикла продукции машиностроения;
- Проводить оптимизацию технологических процессов;
- Осуществлять контроль прохождения продукцией машиностроения всех стадий жизненного цикла;
- Разрабатывать рекомендации по ценообразованию выпускаемой продукции;
- Выбирать ассортимент производимой в организации продукции машиностроения;
- Внедрять мероприятия по повышению производительности труда;
- Улаживать и предотвращать конфликтные ситуации;
- Формировать клиентскую базу сбыта продукции машиностроения;
- Использовать современные программные продукты по обеспечению жизненного цикла изделия;
- Контролировать деятельность структур организации, участвующих в жизненном цикле продукции машиностроения;
- Проводить политику модернизации производства с целью поддержания имиджа;
1.5. Руководитель проекта назначается на должность и освобождается от должности приказом генерального директора Учреждения в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации.
1.6. Руководитель проекта подчиняется генеральному директору Учреждения и начальнику подразделения «Инновационные технологии»
2. Трудовые функции
- 2.1. Формирование стратегии инновационного развития машиностроительной организации.
- 2.2. Управление работой структуры инжиниринга в составе организации.
3. Должностные обязанности
- 3.1. Разработка тактических и стратегических бизнес-проектов развития организации.
- 3.2. Проведение маркетингового исследования рынка сбыта/потребления выпускаемой продукции машиностроения.
- 3.3. Организация курсов повышения квалификации специалистов.
- 3.4. Создание проектных групп по разработке новой продукции машиностроения.
- 3.5. Разработка предложений по модернизации производства с учетом изучения рынка сбыта и потребления.
- 3.6. Оценка технического уровня организации.
- 3.7. Внедрение прогрессивных технологий и автоматизированных программных продуктов для повышения эффективности организации.
- 3.8. Проведение на основе изучения рынка сбыта/потребления реинжиниринга организации.
- 3.9. Расширение технического партнерства.
- 3.10. Планирование инжиниринговой деятельности организации с учетом социальных и рыночных приоритетов.
- 3.11. Контроль производства и реализации продукции.
- 3.12. Утверждение штатного расписания структуры инжиниринга.
- 3.13. Выстраивание производственных взаимоотношений между смежными структурами организации и структурой инжиниринга.
- 3.14. Руководство инжиниринговой структурой организации с несением всей полноты ответственности за последствия принимаемых решений.
- 3.15. Организация постоянного мониторинга рынка сбыта и потребления продукции организации.
- 3.16. Внедрение современных научно-технических достижений в области организации, методов и средств труда, техники, технологии, программного обеспечения.
- 3.17. Контроль результатов оптимизации технических и технологических процессов изготовления продукции машиностроения.
- 3.18. Осуществление консультаций по промышленному инжинирингу.
- 3.19. Осуществление надзора за производственными площадками, в том числе экспериментальными, изготовления и испытания продукции машиностроения.
- 3.20. Внесение необходимых корректировок в этапы жизненного цикла продукции машиностроения.
- 3.21. Формирование рынка сбыта производимой в машиностроительной организации продукции.
- 3.22. Формирование организационной структуры инжиниринга в составе организации.
- 3.23. Координация деятельности производственных структур, обеспечивающих жизненный цикл продукции машиностроения.
Изменить трудовые функции
4. Права
Руководитель проекта имеет право:
4.1. Запрашивать и получать необходимую информацию, а так же материалы и документы, относящиеся к вопросам деятельности руководителя проекта .
4.2. Повышать квалификацию, проходить переподготовку (переквалификацию).
4.3. Вступать во взаимоотношения с подразделениями сторонних учреждений и организаций для решения вопросов, входящих в компетенцию руководителя проекта .
4.4. Принимать участие в обсуждении вопросов, входящих в его функциональные обязанности.
4.5. Вносить предложения и замечания по вопросам улучшения деятельности на порученном участке работы.
4.6. Обращаться в соответствующие органы местного самоуправления или в суд для разрешения споров, возникающих при исполнении функциональных обязанностей.
4.7. Пользоваться информационными материалами и нормативно-правовыми документами, необходимыми для исполнения своих должностных обязанностей.
4.8. Проходить в установленном порядке аттестацию.
5. Ответственность
Руководитель проекта несет ответственность за:
5.1. Неисполнение (ненадлежащее исполнение) своих функциональных обязанностей.
5.2. Невыполнение распоряжений и поручений генерального директора Учреждения.
5.3. Недостоверную информацию о состоянии выполнения порученных заданий и поручений, нарушении сроков их исполнения.
5.4. Нарушение правил внутреннего трудового распорядка, правила противопожарной безопасности и техники безопасности, установленных в Учреждении.
5.5. Причинение материального ущерба в пределах, установленных действующим законодательством Российской Федерации.
5.6. Разглашение сведений, ставших известными в связи с исполнением должностных обязанностей.
За вышеперечисленные нарушения руководитель проекта может быть привлечен в соответствии с действующим законодательством в зависимости от тяжести проступка к дисциплинарной, материальной, административной, гражданской и уголовной ответственности.
Настоящая должностная инструкция разработана в соответствии с положениями (требованиями) Трудового кодекса Российской Федерации от 30.12.2001 г. № 197 ФЗ (ТК РФ) (с изменениями и дополнениями), профессионального стандарта «Специалист по инжинирингу машиностроительного производства» утвержденного приказом Министерства труда и социальной защиты Российской Федерации от 1 марта 2017 г. № 218н и иных нормативно–правовых актов, регулирующих трудовые отношения.
Скачать в формате MS Word
Поделиться должностной инструкцией в соцсетях:
Штурман в океане профессиональных стандартов
©2018 qualinfo.ru