Руководитель строительных проектов должностная инструкция

Должностная инструкция по специальности «Руководитель строительной организации»

zip

Вы можете скачать должностную инструкцию руководителя строительной организации бесплатно. Должностные обязанности руководителя строительной организации

Утверждаю

_____________________________ (Фамилия, инициалы)

(наименование организации, ее ________________________________

организационно — правовая форма) (директор; иное лицо, уполномоченное

утверждать должностную инструкцию)

00.00.201_г.

м.п.

ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ

РУКОВОДИТЕЛЯ СТРОИТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

——————————————————————-

(наименование учреждения)

00.00.201_г. №00

I. Общие положения

1.1. Данная должностная инструкция устанавливает права, ответственность и должностные обязанности руководителя строительной организации __________________________________________________ (далее – «предприятие»).

Название учреждения

1.2. Руководитель строительной организации относится к категории руководящих работников.

1.3. Лицо, назначаемое на должность руководителя строительной организации должно иметь высшее профессиональное (техническое) образование и стаж работы на руководящих должностях в области капитального строительства не менее 5 лет.

1.4. Назначение на должность руководителя строительной организации и освобождение от должности осуществляется на основании приказа вышестоящей организации или по решению собственников.

1.5. Подчиняется руководитель строительной организации непосредственно

_______________________________________.

1.6. Если руководитель строительной организации отсутствует, то временно его обязанности исполняет лицо, назначенное в установленном порядке, которое несет ответственность за надлежащее исполнение возложенных на него должностных обязанностей.

1.7. Руководитель строительной организации ведет дела от имени собственников организации.

1.8. Руководитель строительной организации в своей деятельности руководствуется уставом предприятия и настоящей должностной инструкцией.

1.9. Руководитель строительной организации должен знать:

— стандарты делопроизводства (классификацию документов, порядок оформления, регистрации, прохождения, хранения и др.);

— порядок использования средств вычислительной техники, коммуникаций и связи;

— технические регламенты по строительству, строительные нормы и правила;

— профиль, специализацию и особенности структуры строительной организации;

— производственные мощности и кадровые ресурсы строительной организации;

— организацию материально-технического обеспечения строительных работ;

— порядок разработки и утверждения планов капитального строительства;

— технологию производства и способы ведения строительных работ;

— основы планирования, стратегическое и оперативное планирование;

— теорию менеджмента, основы производственного менеджмента, инновационный менеджмент, основы финансового менеджмента, менеджмент персонала;

— бухучет и налогообложение в строительстве;

— порядок заключения и исполнения гражданско-правовых договоров;

— порядок составления и согласования бизнес-планов производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельности строительной организации;

— законодательные и нормативные правовые акты, распорядительные и нормативные материалы по вопросам капитального строительства;

— правила и нормы охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты;

— требования о защите окружающей среды;

— основы экономики, организации производства, труда и управления;

— трудовое законодательство;

— формы и системы оплаты труда.

II. Функции

На руководителя строительной организации возложены следующие функции:

2.1. Распределение обязанностей и определение степени ответственности работников строительной организации.

2.2. Планирование и руководство деятельностью строительной организации.

2.3. Координация взаимодействия структурных подразделений строительной организации.

2.4. Контроль за соблюдением стандартов качества работы.

2.5. Представление интересов строительной организации в суде, арбитраже, органах государственной власти и управления, а также во взаимоотношениях с иными хозяйствующими субъектами.

2.6. Выявление и анализ проблем в работе строительной организации и принятие мер к их разрешению.

III. Должностные обязанности

Руководитель строительной организации исполняет следующие обязанности:

3.1. Обеспечение своевременного и качественного выполнения строительной организацией договоров, подрядов, обязательств.

3.2.Руководство в соответствии с действующим законодательством хозяйственной и финансово-экономической деятельностью строительной организации.

3.3. Определение мер и способов решения задач подчиненной ему строительной организации.

3.4. Контроль и обеспечение :

— соблюдения законности в деятельности строительной организации;

— своевременной уплаты установленных налогов и сборов;

— правильного сочетания экономических и административных методов руководства;

— единоначалия и коллегиальности в обсуждении и решении вопросов;

— моральных и материальных стимулов повышения качества строительных работ;

— применения принципа материальной заинтересованности и ответственности каждого работника за порученное ему дело и результаты работы всего коллектива;

— выплаты заработной платы в установленные сроки.

3.5. Издание приказов (распоряжений) по всем направлениям деятельности строительной организации.

3.6. Организация учета и обеспечение представления отчетности о деятельности строительной организации владельцу.

3.7.Принятие мер по обеспечению строительной организации квалифицированными кадрами, рациональному использованию их профессиональных знаний и опыта, созданию безопасных и благоприятных для жизни и здоровья условий труда.

3.8. Принятие мер по соблюдению требований законодательства по охране окружающей среды при выполнении строительных работ.

3.9. Контроль за:

— рациональным расходованием материальных, технических и трудовых ресурсов, сокращением затрат и повышением качества строительных работ;

— соблюдением правил и норм охраны труда и техники безопасности при выполнении строительных работ.

3.10. В соответствии с трудовым законодательством и установленным порядком принятие и увольнение работников.

3.11. Применение мер поощрения или наложения взыскания на работников, создание условий для их профессионального роста.

3.12. Утверждение правил внутреннего трудового распорядка, графика отпусков, должностных инструкции, производственных инструкции и иных организационно-правовых документы.

3.13. Координация деятельности подразделений (служб) строительной организации.

3.14. Определение ценовой политики в области строительных работ.

3.15. Совместно с трудовым коллективом на основе принципов социального партнерства обеспечение разработки, заключения и выполнения коллективного договора, соблюдения трудовой дисциплины, способствование развитию трудовой мотивации, инициативы и активности работников строительной организации.

IV. Права

Руководитель строительной организации имеет право:

4.1. Принимать решения:

— о приеме на работу и увольнении с работы;

— по представлениям о привлечении работников, нарушивших трудовую дисциплину, виновных в причинении материального ущерба организации к материальной и дисциплинарной ответственности в соответствии с трудовым и гражданским законодательством РФ;

— по представлениям о моральном и материальном поощрении особо отличившихся работников.

4.2. В пределах, установленных законодательством РФ, определять состав и объем сведений, составляющих коммерческую тайну, порядок ее защиты.

4.3. Представлять интересы строительной организации во взаимоотношениях с гражданами, юридическими лицами, органами государственной власти и управления.

4.4. Без оформления доверенности действовать от имени строительной организации.

4.5. Распоряжаться финансовыми средствами и имуществом строительной организации с соблюдением требований, определенных законодательством, уставом организации, иными нормативными правовыми актами.

4.6. Открывать в банковских учреждениях расчетные и другие финансовые счета.

4.7. Выдавать доверенности на совершение гражданско-правовых сделок, представительство и пр.

V. Ответственность

5.1. Руководитель строительной организации несет ответственность:

— в случае причинения материального ущерба, в пределах, которые определены уголовным, гражданским, трудовым законодательством РФ;

— в случае совершения в процессе осуществления своей деятельности правонарушения, в пределах, которые определены уголовным, гражданским, административным законодательством РФ;

— в случае неисполнения или ненадлежащего исполнения своих должностных обязанностей, которые предусмотрены настоящей должностной инструкцией, в пределах, определенных трудовым законодательством РФ.

5.2. Руководитель строительной организации, недобросовестно использующий вверенные ему имущество и средства организации в собственных интересах или в интересах противоположных интересам учредителей (собственников), несет ответственность в пределах, установленных гражданским, уголовным, административным законодательством РФ.

5.3.Руководитель строительной организации несет персональную ответственность за последствия принятого им необоснованного решения, повлекшего за собой нарушение сохранности имущества, неправомерное его использование или иной ущерб организации.

Руководитель структурного подразделения: _____________ __________________

(подпись) (фамилия, инициалы)

00.00.201_г.

С инструкцией ознакомлен,

один экземпляр получил: _____________ __________________

(подпись) (фамилия, инициалы)

00.00.20__г.

Источник

УТВЕРЖДАЮ:

________________________

[Наименование должности]

________________________

[Наименование организации]

________________/[Ф.И.О.]/

«____» ____________ 20__ г.

ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ

Руководителя проекта
(организация строительного производства на участке строительства (объектах капитального строительства))

1. Общие положения

1.1. Настоящая должностная инструкция определяет и регламентирует полномочия, функциональные и должностные обязанности, права и ответственность руководителя проекта [Наименование организации в родительном падеже] (далее — Компания).

1.2. Руководитель проекта относится к категории руководителей, назначается на должность и освобождается от должности в установленном действующим трудовым законодательством порядке приказом руководителя Компании.

1.3. Руководитель проекта подчиняется непосредственно руководителю Компании.

1.4. На должность руководителя проекта назначается лицо, имеющее высшее образование по направлению подготовки в области строительства, дополнительное профессиональное образование (программы повышения квалификации).

1.5. Требования к опыту практической работы руководителя проекта: не менее десяти лет по профилю профессиональной деятельности в области строительства, не менее трех лет в организациях, осуществляющих строительство, реконструкцию, капитальный ремонт объектов капитального строительства на инженерных должностях.

1.6. Особые условия допуска руководителя проекта к работе:

прохождение обучения мерам пожарной безопасности;
прохождение инструктажа по охране труда на рабочем месте.

1.7. Руководитель проекта должен знать:

требования законодательства Российской Федерации к составу, содержанию и оформлению проектной документации, к порядку проведения и технологиям производства строительных работ;
требования технической документации к организации строительного производства;
состав и порядок подготовки документов для оформления разрешений и допусков для строительного производства;
технологии производства различных видов строительных работ;
особенности строительного производства на опасных, технически сложных и уникальных объектах капитального строительства;
требования законодательства Российской Федерации к порядку обустройства и подготовки строительных площадок (внутриплощадочных подготовительных работ);
способы и методы планирования строительного производства (сетевое планирование, календарное планирование, проектное планирование, сводное планирование);
требования законодательства Российской Федерации в сферах охраны труда, пожарной безопасности, охраны окружающей среды;
требования охраны труда и пожарной безопасности при производстве строительных работ;
основные санитарные правила и нормы, применяемые при производстве строительных работ;
основные вредные и (или) опасные производственные факторы;
виды негативного воздействия на окружающую среду при проведении различных видов строительных работ и методы их минимизации и предотвращения;
требования к рабочим местам и порядок организации и проведения специальной оценки условий труда;
правила ведения документации по контролю исполнения требований охраны труда, пожарной безопасности и охраны окружающей среды;
нормативные и проектные показатели потребности строительного производства в материально-технических ресурсах (по видам материально-технических ресурсов);
виды и свойства основных строительных материалов, изделий и конструкций;
виды и характеристики основных строительных машин, механизмов, энергетических установок, транспортных средств;
методы сводного планирования поставки, распределения и расходования различных видов материально-технических ресурсов;
порядок документального оформления заявок на различные виды материально-технических ресурсов;
правила страхования различных видов материально-технических ресурсов;
правила приемки и документального оформления материальных ценностей;
состав и классификацию затрат по созданию и хранению запаса материальных ценностей;
порядок расчета затрат, связанных с потерями (порча, устаревание) материальных ресурсов;
порядок составления отчетной документации по использованию материальных ценностей (ведомости расхода и списания материальных ценностей);
порядок оформления заявок на строительную технику, оборудование и технологическую оснастку;
виды и характеристики технологической оснастки, применяемой при различных видах строительных работ;
требования законодательства Российской Федерации к правилам содержания и эксплуатации техники и оборудования;
требования к элементам конструкций здания (помещения) и общего имущества многоквартирных жилых домов, обусловленных необходимостью их доступности и соответствия особым потребностям инвалидов;
порядок хозяйственных и финансовых взаимоотношений строительной организации с заказчиками и подрядными организациями;
способы и методы оперативного управления строительным производством (управление по проектам, сетевое планирование, календарное планирование, проектное планирование, сводное планирование);
методы определения видов и объемов строительных работ и производственных заданий;
правила ведения исполнительной и учетной документации строительного производства;
требования законодательства Российской Федерации в сфере технического регулирования в строительстве;
требования технической документации к порядку приемки скрытых работ и строительных конструкций, влияющих на безопасность объекта капитального строительства;
правила осуществления работ и мероприятий строительного контроля;
средства и методы документального и инструментального контроля соблюдения технологических процессов и результатов строительных работ;
методы устранения причин появления дефектов строительных работ (применение альтернативных строительных технологий, повышение квалификации работников);
правила ведения отчетности по выполненным видам и этапам строительных работ;
требования законодательства Российской Федерации к порядку и документальному оформлению приема-передачи законченных объектов капитального строительства и этапов (комплексов) работ;
требования договора строительного подряда к спецификации объекта, порядку сдачи-приемки законченного объекта капитального строительства и этапов (комплексов) работ, наличию сопроводительной документации и срокам сдачи работ;
основания и порядок принятия решения о консервации незавершенного объекта капитального строительства;
правила документального оформления приема-передачи законченных объектов капитального строительства и этапов (комплексов) работ;
правила документального оформления консервации незавершенного объекта капитального строительства;
требования законодательства Российской Федерации, а также договора строительного подряда к состоянию передаваемого заказчику объекта капитального строительства;
основы системы менеджмента качества и особенности ее внедрения в строительном производстве;
порядок разработки и оформления локальных нормативных технических документов (стандартов организации);
средства и методы документальной и инструментальной оценки соответствия требованиям стандартов организации;
основные методы метрологического обеспечения инструментальной оценки соответствия требованиям стандартов организации;
методы технико-экономического анализа и оценки основных показателей производственно-хозяйственной деятельности;
методы выявления резервов повышения эффективности производства строительных работ;
средства и методы организационной и технологической оптимизации производства строительных работ;
современные достижения в области строительного производства и промышленности строительных материалов;
основные требования трудового законодательства Российской Федерации, права и обязанности работников;
методики расчета потребности строительного производства в трудовых ресурсах;
правила внутреннего трудового распорядка, должностные инструкции, трудовые договоры;
методы и средства управления трудовыми коллективами;
принципы распределения функций организации и руководства, способы коллективного управления процессами строительного производства;
виды документов, подтверждающих профессиональную квалификацию и наличие допусков к отдельным видам работ;
основные методы оценки эффективности труда;
основания для привлечения к ответственности и меры административной и уголовной ответственности за нарушение трудового законодательства Российской Федерации.

1.8. Руководитель проекта в своей деятельности руководствуется:

законодательными актами Российской Федерации;
Уставом предприятия, Правилами внутреннего трудового распорядка, другими нормативными актами компании;
приказами и распоряжениями руководства;
настоящей должностной инструкцией.

1.9. В период временного отсутствия руководителя проекта (отпуск, болезнь), его обязанности возлагаются на [наименование должности заместителя], который назначается в установленном порядке, приобретает соответствующие права и несет ответственность за неисполнение или ненадлежащее исполнение обязанностей, возложенных на него в связи с замещением.

2. Должностные обязанности

Руководитель проекта выполняет следующие должностные обязанности:

2.1. Организация входного контроля проектной документации объектов капитального строительства.

2.2. Оформление разрешений и допусков, необходимых для производства строительных работ на участке строительства.

2.3. Планирование и контроль выполнения подготовки и оборудования участка строительства.

2.4. Планирование строительного производства на участке строительства в соответствии с требованиями охраны труда, пожарной безопасности и охраны окружающей среды.

2.5. Контроль проведения на участке строительства мероприятий по инструктажу и соблюдению работниками требований охраны труда, пожарной безопасности и охраны окружающей среды.

2.6. Планирование и контроль подготовки производственных территорий, участков работ и рабочих мест для проведения специальной оценки условий труда.

2.7. Определение потребности строительного производства на участке строительства в материально-технических ресурсах.

2.8. Сводное планирование поставки и контроль распределения, хранения и расходования материально-технических ресурсов на участке строительства (объектах капитального строительства и отдельных участках производства работ).

2.9. Определение перечня строительной техники, машин и механизмов, требуемых для осуществления строительного производства.

2.10. Сводное планирование поставки, эксплуатации, обслуживания и ремонта строительной техники, машин и механизмов на участке строительства (объектах капитального строительства и отдельных участках производства работ).

2.11. Определение потребности строительного производства в ресурсах, поставляемых через внешние инженерные сети (вода, электроэнергия, тепло).

2.12. Сводное планирование поставки и контроль распределения и расходования ресурсов, поставляемых через внешние инженерные сети на участок строительства (объект капитального строительства и отдельные участки производства работ).

2.13. Входной контроль качества и объемов (количества) поставляемых материально-технических ресурсов, строительной техники, машин и механизмов, ресурсов, поставляемых через внешние инженерные сети.

2.14. Контроль расходования средств на материально-техническое обеспечение строительного производства.

2.15. Оперативное планирование, координация, организация и проведение строительного контроля в процессе строительства, реконструкции, капитального ремонта объектов капитального строительства.

2.16. Координация процессов строительного производства на участке строительства.

2.17. Разработка, планирование и контроль выполнения оперативных мер, направленных на исправление дефектов результатов строительных работ на участке строительства.

2.18. Ведение текущей и исполнительной документации по производственной деятельности участка строительства.

2.19. Планирование и контроль выполнения работ и мероприятий строительного контроля.

2.20. Разработка, планирование и контроль выполнения мер, направленных на предупреждение и устранение причин возникновения отклонений результатов выполненных строительных работ от требований нормативной технической, технологической и проектной документации.

2.21. Приемка законченных видов и отдельных этапов работ по строительству, реконструкции, капитальному ремонту объектов капитального строительства, элементов, конструкций и частей объектов капитального строительства, сетей инженерно-технического обеспечения, их участков с правом подписи соответствующих документов.

2.22. Ведение установленной отчетности по выполненным видам и этапам строительных работ.

2.23. Внедрение и совершенствование системы менеджмента качества строительного производства.

2.24. Планирование и контроль выполнения работ и мероприятий по подготовке к сдаче заказчику результатов строительных работ (законченных объектов капитального строительства, этапов (комплексов) работ, консервации незавершенных объектов капитального строительства).

2.25. Подготовка исполнительно-технической документации, подлежащей предоставлению приемочным комиссиям.

2.26. Представление результатов строительных работ приемочным комиссиям.

2.27. Подписание акта приемки объекта капитального строительства.

2.28. Подписание документа, подтверждающего соответствие построенного, реконструированного объекта капитального строительства требованиям технических регламентов.

2.29. Подписание документа, подтверждающего соответствие параметров построенного, реконструированного объекта капитального строительства проектной документации, в том числе требованиям энергетической эффективности и требованиям оснащенности объекта капитального строительства приборами учета используемых энергетических ресурсов.

2.30. Подписание документа, подтверждающего соответствие построенного, реконструированного объекта капитального строительства техническим условиям подключения (технологического присоединения) к сетям инженерно-технического обеспечения (при их наличии).

2.31. Планирование и контроль выполнения работ и мероприятий по внедрению системы менеджмента качества строительного производства.

2.32. Анализ и оценка эффективности внедрения системы менеджмента качества строительного производства.

2.33. Оптимизация строительного производства на основании требований и рекомендаций системы менеджмента качества.

2.34. Определение основных резервов строительного производства, планирование и контроль выполнения мероприятий повышения эффективности производственно-хозяйственной деятельности и производительности труда на участке строительства.

2.35. Планирование и контроль выполнения работ и мероприятий по внедрению новых технологий строительного производства, обеспечивающих повышение эффективности производственно-хозяйственной деятельности на участке строительства.

2.36. Оценка результатов работ и мероприятий, направленных на повышение эффективности производственно-хозяйственной деятельности на участке строительства.

2.37. Определение потребности строительного производства на участке строительства в трудовых ресурсах.

2.38. Расстановка работников на участке строительства (объектах капитального строительства и отдельных участках производства работ).

2.39. Контроль выполнения и оперативное руководство выполнением руководителями участков производства работ своих функциональных (должностных) обязанностей.

В случае служебной необходимости руководитель проекта может привлекаться к выполнению своих должностных обязанностей сверхурочно, в порядке, предусмотренном законодательством.

3. Права

Руководитель проекта имеет право:

3.1. На все предусмотренные законодательством Российской Федерации социальные гарантии.

3.2. Давать подчиненным ему работникам поручения, задания по кругу вопросов, входящих в его функциональные обязанности.

3.3. Контролировать выполнение производственных заданий, своевременное выполнение отдельных поручений подчиненными ему работниками.

3.4. Подписывать и визировать документы в пределах своей компетенции.

3.5. Получать необходимую для выполнения функциональных обязанностей информацию о деятельности организации от всех подразделений напрямую или через непосредственного руководителя.

3.6. Взаимодействовать с другими подразделениями организации по производственным и другим вопросам, входящим в его функциональные обязанности.

3.7. Представлять руководству предложения по совершенствованию своей работы и работы лаборатории.

3.8. Знакомиться с проектами решений руководства организации, касающимися его деятельности и деятельности подчиненных ему работников.

3.9. Повышать свою профессиональную квалификацию.

3.10. Требовать от руководства создания нормальных условий для выполнения должностных обязанностей.

3.11. Иные права, предусмотренные трудовым законодательством Российской Федерации.

4. Ответственность и оценка деятельности

4.1. Руководитель проекта несет административную, дисциплинарную и материальную (а в отдельных случаях, предусмотренных законодательством РФ, — и уголовную) ответственность за:

4.1.1. Невыполнение или ненадлежащее выполнение служебных указаний непосредственного руководителя.

4.1.2. Невыполнение или ненадлежащее выполнение своих трудовых функций и порученных ему задач.

4.1.3. Неправомерное использование предоставленных служебных полномочий, а также использование их в личных целях.

4.1.4. Недостоверную информацию о состоянии выполнения порученной ему работы.

4.1.5. Непринятие мер по пресечению выявленных нарушений правил техники безопасности, противопожарных и других правил, создающих угрозу деятельности предприятия и его работникам.

4.1.6. Не обеспечение соблюдения трудовой дисциплины.

4.2. Оценка работы руководителя проекта осуществляется:

4.2.1. Непосредственным руководителем — регулярно, в процессе повседневного осуществления работником своих трудовых функций.

4.2.2. Аттестационной комиссией предприятия — периодически, но не реже 1 раза в два года на основании документированных итогов работы за оценочный период.

4.3. Основным критерием оценки работы руководителя проекта является качество, полнота и своевременность выполнения им задач, предусмотренных настоящей должностной инструкцией.

5. Условия работы

5.1. Режим работы руководителя проекта определяется в соответствии с правилами внутреннего трудового распорядка, установленными в Компании.

5.2. В связи с производственной необходимостью руководитель проекта обязан выезжать в служебные командировки (в том числе местного значения).

5.3. Для решения оперативных вопросов по обеспечению производственной деятельности руководителя проекта может выделяться служебный автотранспорт.

6. Право подписи

6.1. Руководителю проекта для обеспечения его деятельности предоставляется право подписи организационно-распорядительных документов по вопросам, отнесенным к его компетенции настоящей должностной инструкцией.

С инструкцией ознакомлен ____/____________/ «__» _______ 20__ г.

(подпись)

Источник

Проектная деятельность может быть направлена на различные сферы деятельности человека, однако наиболее масштабными являются начинания, связанные с капитальным строительством. Чтобы обеспечить реализацию такого рода инициативы, необходимо организовать работу всех участников и контролировать ее исполнение. Такую функцию выполняет руководитель проекта строительства.

Роль, функции и квалификация

Руководителя проекта в строительстве чаще всего нанимают под конкретную инициативу, например, строительство плавательного бассейна, торгово-развлекательного комплекса или жилого здания. При этом в зависимости от специфики деятельности фирмы возможен вариант ведения специалистом всего комплекса работ (от нулевого цикла до сдачи в эксплуатацию) или же концентрации на определенных видах работ (внутренняя отделка, установка отопительных или вентиляционных систем, монтаж оборудования).

Работодатели требуют от руководителя такого рода определенных умений и знаний, которые напрямую зависят от сложности предполагаемых заданий. Усредненный профиль выглядит приблизительно так:

высшее строительное или инженерное образование, иногда для несложных проектов могут пригласить профессионала со средним специальным образованием, но с большим опытом работы в отрасли;
опыт работы в строительстве не меньше 3-5 лет, в том числе на руководящих должностях, зачастую ищут специалиста, который руководил ранее возведением аналогичного объекта;
умение построить команду и управлять ней или организовать эффективное взаимодействие уже имеющихся сотрудников;
знание законодательной и нормативной базы, регулирующей строительную отрасль, а также основ финансового учета и сметного дела;
знание и использование в практической деятельности специального программного обеспечения (MS Project, Primavera, Spider, AutoCAD и др.);
умение работать в интенсивном (часто ненормированном) режиме, вести переговоры, в т.ч. сложные, и принимать ответственные решения.

В последнее время в процессе развития межгосударственных связей от специалистов все чаще требуется знание английского языка.

Чаще всего руководитель строительства должен работать с сотрудниками, предоставленными работодателем. Однако бывают случаи, когда ему поручают сформировать собственную команду «с нуля» или разрешают привести с собой 1-2 наиболее важных сотрудников. Поэтому умение работать в команде с разными людьми, находить с ними общий язык для достижения поставленных целей является одним из наиболее ценных качеств менеджера в строительной отрасли.

Уровень заработной платы обычно устанавливается в индивидуальном порядке после собеседования и принятия решения о заключении договора. Кроме ежемесячной оплаты часто предполагаются премии по результатам проведенной работы (после окончания инициативы и сдачи в эксплуатацию сооружения).

Должностная инструкция

Работа руководителя проекта в строительстве предполагает выполнение целого ряда обязанностей, которые четко прописаны в должностной инструкции. За ее основу может быть взят Профессиональный стандарт «Организатор строительного производства», утвержденный приказом Минтруда №930н от 21 ноября 2014 года, а также Устав конкретной организации и другие ее акты локального характера.

Должностная инструкция менеджера проекта составляется обычно кадровым и юридическим подразделениями и утверждается директором предприятия или руководителем организации.

Принятый на работу специалист изучает ее и ставит личную подпись об ознакомлении, после чего несет ответственность за надлежащее ее исполнение. Один экземпляр инструкции передается лично сотруднику.

Кроме указанных в предыдущем разделе требований к квалификации и опыту работы, менеджер обязан иметь необходимые для выполнения своих функций знания и умения, в частности:

требования законодательства Российской Федерации относительно порядка составления и оформления проектной документации;
технические требования по организации строительного производства и технологии проведения работ различной направленности;
требования законодательства касательно технического регулирования в отрасли строительства;
перечень допусков и разрешительных документов, порядок их подготовки и оформления;
нормативные требования в части подготовки стройплощадок, проведения приемочных работ и оформления их результатов;
нормы расхода технических и материальных ресурсов для различных видов работ;
виды стройматериалов, конструкций, изделий, механизмов, их свойства и характеристики;
порядок оформления разных документов (договора с подрядными организациями и поставщиками, заявки на материалы и сырье, тендерная документация);
методы планирования (календарное, сетевое, проектное, сводное);
способы организации строительного контроля;
основы сметного дела;
основы менеджмента (работа с трудовым коллективом).

В должностные обязанности руководителя строительного проекта могут входить такие пункты:

контроль поданной проектной документации по всему объекту и его отдельным участкам;
оформление необходимых для проведения строительных работ допусков и разрешений, оборудование и подготовка строительной площадки;
расчет потребности строительного участка в технических и материальных ресурсах (материалы, изделия, конструкции), планирование их поставок, хранения, распределения и расходования на участках;
определение перечня необходимых строительных механизмов и машин, их распределение по участкам для эксплуатации;
распределение поступающих по внешним сетям ресурсов (электроэнергия, газ, вода) по участкам;
оперативное планирование, координация и текущий контроль прохождения всех процессов, организация мероприятий по выявлению и устранению обнаруженных дефектов;
ведение соответствующей исполнительной и текущей документации;
планирование строительных процессов и контроль над их исполнением и соответствием действующим нормам, правилам, стандартам и проектным документам;
осуществляет контроль приемочный завершенных отдельных этапов или процессов (конструкций, элементов, инженерных сетей), ведет соответствующую отчетность;
подготовка в передаче заказчику результат выполненных строительно-монтажных работ (весь объект или его отдельный комплекс), а также составление пакета документов, необходимых для работы приемочной комиссии.

Кроме этих функций, руководителю, отвечающему за строительство, вменяется еще ряд обязанностей, связанных с менеджерской деятельностью:

проведение мероприятий в части внедрения системы качества строительства, ее анализа и совершенствования, оптимизация производства в соответствии со стандартами качества;
выполнение действий, направленных на повышение производительности труда и повышение эффективности хозяйственно-производственной деятельности, путем внедрения новых технологий и интенсификации производства;
планирование и контроль над выполнением действий, направленных на исполнение действующего законодательства страны относительно охраны труда, охраны окружающей среды и пожарной безопасности, в том числе инструктаж сотрудников по данным вопросам, подготовку и оценку рабочих мест;
распределение обязанностей, функций и отдельных поручений между подчиненными работниками, координация и контроль их исполнения, дополнительное консультирование сотрудников в случае необходимости, решение спорных вопросов и конфликтных ситуаций;
соблюдение относительно работников трудового законодательства, создание надлежащих условий труда;
вносить для рассмотрения руководителя организации вопросы касательно назначения или увольнения сотрудников, их поощрения или наложения взысканий на них.

Менеджер строительного проекта в процессе своей деятельности обладает такими правами:

участвовать в обсуждении и принятии решений высшего руководства, касающихся проведения строительно-монтажных работ;
визировать и подписывать документы, имеющие отношение к выполнению его должностных обязанностей;
инициировать проведение производственных совещаний по всем вопросам, касающимся организации и проведения работ (закупки, подряд и субподряд, проведение тендеров и др.) и проводить их по поручению руководства;
проверять своевременность и качество данных поручений;
получать от других специалистов и структур необходимые документы и информации;
требовать приостановки или прекращения работ в случае обнаружения недостатков, давать указания относительно их исправления;
требовать от директората содействия для более качественного исполнения своих прямых обязанностей.

Руководитель строительного проекта несет ответственность в соответствии с трудовым, административным, гражданским и уголовным законодательством России в зависимости от характера и тяжести совершенного ним проступка или правонарушения.

В должностной инструкции также должно быть указано, кому подчиняется менеджер строительного проекта. Чаще всего вышестоящими начальниками для него являются генеральный директор фирмы и его заместитель по строительству.

Источник

УТВЕРЖДАЮ
Генеральный директор
наименование компании _______________________________
подпись _______________________________ / Ф.И.О. _______________________________
дата «___» ____________ 202__ г.

Настоящая должностная инструкция разработана и утверждена на основании трудового договора в соответствии с положениями Трудового кодекса Российской Федерации, приказа Министерства труда и социальной защиты РФ от 17 ноября 2020 г. № 803н «Об утверждении профессионального стандарта «Руководитель строительной организации»» и иных нормативных актов, регулирующих трудовые правоотношения в Российской Федерации.

I. Общие положения

1.1. Должностная инструкция регулирует следующие параметры, касающиеся деятельности директора по строительству: должностные обязанности, права, ответственность, взаимоотношения и связи по должности.
1.2. Директор по строительству относится к категории руководителей.
1.3. Директор по строительству назначается на должность и освобождается от нее приказом генерального директора компании.
1.4. Директор по строительству подчиняется непосредственно генеральному директору.
1.5. Во время отсутствия директора по строительству его права и обязанности возлагаются на других специалистов, о чем генеральным директором компании выпускается соответствующее распоряжение.
1.6. На должность директора по строительству назначается лицо, имеющее высшее строительное образование (специалитет, магистратура) или высшее образование (непрофильное, специалитет, магистратура) и дополнительное профессиональное образование (программы профессиональной переподготовки в строительстве), а также дополнительное профессиональное образование (программы повышения квалификации не реже одного раза в 5 лет). Стаж работы должен составлять не менее 7 лет на руководящих должностях в сфере строительства.
1.7. Директор по строительству должен знать:
• требования нормативных правовых актов, технических и руководящих документов, регламентирующих:
— градостроительную деятельность,
— техническое регулирование в строительстве;
— вопросы трудовых отношений, охраны труда, пожарной безопасности, охраны окружающей среды и рационального использования природных ресурсов,
— закупки и материально-техническое снабжение,
— финансово-хозяйственную деятельность в области строительства,
— ценообразование в строительстве,
— участие в торгах по закупке услуг и работ в строительстве,
— заключение договоров подряда на выполнение строительных работ,
— ведение учетной, отчетной статистической финансово-хозяйственной документации строительной организации,
— порядок приема-передачи законченных объектов капитального строительства и этапов (комплексов) работ;
• строительные системы и технологии строительства, тенденции технологического и технического развития строительного производства;
• принципы, методы и средства организации производственной деятельности строительной организации;
• типы организационно-административной структуры производственной деятельности в строительной организации;
• профессионально-квалификационную структуру строительного производства;
• методы и средства управления проектами в строительстве;
• методы и средства стратегического и оперативного планирования в строительстве;
• требования к оформлению, порядок согласования и утверждения локальных распорядительных, технических нормативных документов, регулирующих:
— производственную деятельность строительной организации,
— финансово-хозяйственную деятельность строительной организации;
• состав показателей производственной деятельности в строительстве;
• методы и средства проведения технико-экономических расчетов в строительстве;
• информационное моделирование в строительстве;
• основы системы управления качеством и особенности ее внедрения в строительное производство;
• виды специализированного программного обеспечения:
— для планирования производственной деятельности и проведения технико-экономических расчетов в строительстве,
— планирования и контроля хода выполнения строительного производства,
— для планирования финансово-хозяйственной деятельности и проведения финансово-экономических расчетов в строительстве;
• методы и приемы производственной коммуникации в строительстве;
• средства, методы и способы руководства работниками и трудовыми коллективами в строительной организации;
• меры поощрения и виды дисциплинарных взысканий, налагаемых на работников строительной организации;
• виды финансовых, имущественных и материально-технических ресурсов строительного производства, методы их учета в строительной организации;
• виды трудовых ресурсов, профессионально-квалификационную структуру строительного производства;
• принципы, методы и средства организации финансово-хозяйственной деятельности строительной организации;
• состав показателей финансово-хозяйственной деятельности в строительстве;
• методы и средства проведения финансово-экономических расчетов в строительстве, оперативного планирования финансово-хозяйственной деятельности в строительной организации;
• методы и средства оценки коммерческих рисков в строительстве, составления бизнес-планов;
• методы и средства проектного финансирования в строительстве;
• критерии оценки эффективности использования финансовых, имущественных и материально-технических ресурсов строительного производства;
• виды коммерческих предложений строительной организации на рынке строительных услуг;
• факторы, определяющие повышение конкурентоспособности строительной организации;
• методы и средства взаимодействия с профессиональной общественностью и органами государственной власти по вопросам, относящимся к деятельности строительной организации;
• порядок и условия прохождения согласований и экспертиз для объекта капитального строительства (строительство, реконструкция, капитальный ремонт);
• правила и порядок разработки проектной и рабочей документации для объекта капитального строительства (строительство, реконструкция, капитальный ремонт);
• процедуру и порядок прохождения запросов в органах власти, службах и ведомствах;
• основные положения системы менеджмента качества;
• правила документального оформления приемки-сдачи результатов строительных работ;
• принципы и правила ведения переговоров и деловой переписки.
1.8. Директор по строительству должен уметь:
• анализировать и оценивать методы и средства организации производственной деятельности строительной организации, организационно-технологические решения производственной деятельности, тенденции развития организации и технологий строительного производства;
• определять виды, сложность, трудоемкость и ресурсоемкость производственных процессов в строительстве;
• формировать функциональную и организационную структуру производственной деятельности строительной организации;
• распределять полномочия и обязанности между руководителями производственных подразделений строительной организации;
• разрабатывать перспективные планы производственной деятельности строительной организации;
• разрабатывать локальные распорядительные документы строительной организации по вопросам организации и регулирования производственной и финансово-хозяйственной деятельности;
• анализировать и оценивать нормативные технические документы строительной организации;
• анализировать и оценивать показатели производственной деятельности строительной организации, планы повышения ее эффективности;
• выявлять проблемы и затруднения в производственной деятельности строительной организации;
• применять специализированное программное обеспечение в целях:
— планирования и проведения технико-экономических и финансово-экономических расчетов в строительстве,
— планирования и контроля хода строительного производства в строительной организации,
— контроля финансово-хозяйственной деятельности строительной организации;
• анализировать и оценивать проекты производства строительных работ, текущие планы производственной деятельности строительной организации, ход их выполнения;
• определять объемы и содержание производственных заданий производственных подразделений строительной организации, субподрядных строительных и специализированных организаций, профессиональные и квалификационные требования к их выполнению;
• распределять производственные задания производственным подразделениям и отдельным работникам строительной организации, субподрядным строительным и специализированным организациям;
• анализировать и оценивать состояние ведения организационно-технологической, исполнительной и учетной документации по производственной деятельности строительной организации;
• анализировать и оценивать комплектность и качество подготовки документации для сдачи объекта капитального строительства в эксплуатацию и/или приемки строительных работ;
• разрабатывать, оформлять и согласовывать тендерную документацию;
• контролировать подготовку конкурсной заявки и проведение тендеров по выбору организаций-исполнителей;
• применять стандарты делопроизводства для подготовки запросов в ведомства и службы;
• осуществлять производственную коммуникацию в строительной организации и в переговорах с заказчиками и поставщиками, организовывать и проводить производственные совещания;
• координировать взаимодействие проектировщиков, подрядчиков и согласующих инстанций;
• анализировать и оценивать методы и средства организации финансово-хозяйственной деятельности, финансово-хозяйственное состояние строительной организации, тенденции развития рынка заимствования финансовых ресурсов в целях ведения финансово-хозяйственной деятельности строительной организации;
• формировать предложения о привлечении кредитных ресурсов, оперировании временно свободными денежными средствами, перераспределении финансовых ресурсов и активов в пределах плановых лимитов строительной организации;
• разрабатывать перспективные и текущие планы финансово-хозяйственной деятельности строительной организации, анализировать и оценивать прогнозные балансы и бюджеты, планы ресурсного обеспечения деятельности строительной организации;
• формировать функциональную и организационную структуру финансово-хозяйственной деятельности строительной организации;
• выявлять проблемы и затруднения в финансово-хозяйственной деятельности строительной организации;
• анализировать и оценивать показатели выполнения текущих планов финансово-хозяйственной деятельности строительной организации, состояние ведения планово-экономической, бухгалтерской, хозяйственной, отчетной и статистической документации строительной организации;
• анализировать и оценивать финансовую часть документации строительной организации для участия в торгах по размещению заказов на выполнение строительных работ, коммерческих предложений, договоров подряда и поставки;
• анализировать и оценивать конкурентную позицию строительной организации на рынке строительных услуг;
• анализировать и оценивать предпринимательские и производственные риски строительной организации;
• разрабатывать и представлять документы стратегического планирования строительной организации для утверждения собственникам имущества строительной организации;
• определять состав коммерческих предложений строительной организации на рынке строительных услуг;
• анализировать и оценивать перспективные научные, организационные и технологические разработки, способствующие повышению эффективности деятельности строительной организации;
• применять правила ведения переговоров и деловой переписки.
1.9. Директор по строительству руководствуется в своей деятельности:
• законодательными актами РФ;
• Уставом компании, Правилами внутреннего трудового распорядка, другими нормативными актами компании;
• приказами и распоряжениями генерального директора;
• настоящей должностной инструкцией.

II. Должностные обязанности директора по строительству

Директор по строительству выполняет следующие должностные обязанности:

2.1. руководство разработкой перспективных и текущих планов строительства;
2.2. получение разрешения на строительство объекта;
2.3. формирование и управление бюджетами проектов;
2.4. контроль подготовки конкурсной заявки и проведение тендеров по выбору организаций-исполнителей;
2.5. заключение договоров с проектными, строительными и иными организациями, контроль исполнения обязательств;
2.6. обеспечение взаимодействия проектировщиков, подрядчиков и согласующих инстанций;
2.7. организация подбора материалов и оборудования;
2.8. согласование и утверждение разрешительной документации, проектной документации, формирование технических заданий;
2.9. контроль сроков и качества выполнения строительных работ, соответствия строительных работ утвержденной проектно-сметной документации;
2.10. осуществление приемки законченных строительных работ и объектов;
2.11. поддержка процесса регистрации прав собственности;
2.12. организация службы эксплуатации и управления объектами недвижимости.

III. Права директора по строительству

Директор по строительству имеет право:

3.1. Запрашивать у генерального директора информационные материалы и нормативно-правовые документы, необходимые для выполнения должностных обязанностей, разъяснения и уточнения по выданным поручениям.
3.2. Запрашивать у генерального директора и других работников компании документы, необходимые для выполнения должностных обязанностей.
3.3. Знакомиться с проектами решений генерального директора, касающимися исполняемых должностных обязанностей, с документами, определяющими права и обязанности по занимаемой должности, критериями оценки качества исполнения должностных обязанностей.
3.4. Устанавливать должностные обязанности подчиненных ему сотрудников, давать им обязательные к исполнению задания.
3.5. Участвовать в подборе кадров, осуществляющих проектирование и строительство объектов.
3.6. Издавать за своей подписью распоряжения по вопросам, связанным со строительством объектов.
3.7. Участвовать в обсуждении вопросов, касающихся исполняемых должностных обязанностей.
3.8. Информировать генерального директора о нарушениях трудового законодательства в компании.
3.9. Разрабатывать и вносить на рассмотрение генерального директора предложения по организации труда в рамках своих должностных обязанностей, по организации строительства объектов.
3.10. Осуществлять взаимодействие с руководителями всех структурных подразделений организации.
3.11. На защиту профессиональной чести и достоинства, знакомиться с документами, содержащими оценку его деятельности, и давать по ним разъяснения.

IV. Ответственность директора по строительству

Директор по строительству несет ответственность:

4.1. За невыполнение, несвоевременное или халатное исполнение своих должностных обязанностей.
4.2. За несоблюдение действующих инструкций, приказов и распоряжений по сохранению коммерческой тайны и конфиденциальности информации.
4.3. За нарушение или ненадлежащее исполнение Устава, правил внутреннего трудового распорядка, должностной инструкции, трудовой дисциплины, правил техники безопасности и противопожарной безопасности.
4.4. За причинение материального ущерба — в пределах, определенных действующим трудовым и гражданским законодательством Российской Федерации.

V. Взаимоотношения и связи по должности

5.1. Директор по строительству работает в режиме ненормированного рабочего дня по графику 40-часовой рабочей недели, утвержденному генеральным директором компании.
5.2. Под руководством генерального директора планирует свою работу на отчетный период.
5.3. Представляет генеральному директору отчет о проделанной работе за отчетный период.
5.4. Получает от генерального директора нормативно-правовую информацию и знакомится с ней под роспись.
5.5. Доводит до сведения генерального директора информацию, полученную на совещаниях различного уровня.
5.6. Организует и курирует работу департамента строительства.
5.7. Оперативно взаимодействует с другими сотрудниками компании в целях повышения качества организации строительных работ.
5.8. Исполняет должностные обязанности других специалистов компании во время их отсутствия в соответствии с распоряжением генерального директора компании.

VI. Заключительные положения

6.1. Сотрудник знакомится с должностной инструкцией под роспись при приеме на работу до подписания трудового договора.
6.2. Один экземпляр должностной инструкции находится у работодателя, другой — у сотрудника.
6.3. Сотрудник знакомится под роспись с изменениями в должностной инструкции, касающимися общих положений, должностных обязанностей, прав, ответственности и оформленными соответствующим распоряжением генерального директора компании.

С инструкцией ознакомлен:

подпись _______________________________ / Ф.И.О. _______________________________
дата «___» ____________ 202__ г.

Источник

Должностная инструкция руководителя проекта в строительстве: описание профессии, основные положения инструкции, ответственность

10 Июля, 2020
Законодательство

Часто можно услышать, что кто-то работает руководителем проекта в строительстве. Кто именно этот человек и чем он занимается? Это управленец, который получает вознаграждение за контроль над ходом всего строительства по утвержденному проекту. Если мы строим дом, то должны соответствовать многим требованиям. Данный момент включает, в частности, получение различных разрешений. Руководитель проекта по строительству, который также будет следить за безопасностью на строительной площадке, может помочь нам. Чаще всего такие управленцы нанимаются на основании контракта-заказа.

Кто он такой?

Руководитель проекта строительства нанимается под конкретную задачу возведения объекта. При этом в зависимости от масштабности работ данный управленец может нести ответственность как за весь комплекс работ, так и на отдельном участке.

Характеристика профиля

Профиль руководителя проекта в строительстве по должностной инструкции выглядит следующим образом:

Образование высшее (возможно и среднее для несущественных проектов, но со стажем).
Опыт работы от 3 до 5 лет в строительстве.
Способности управлять командой подчиненных.
Знание основ законодательства в отрасли строительства.
Знание программных средств.
Способность работать интенсивно.

Основы должностной инструкции

Работа в соответствии с должностной инструкцией руководителя проекта в строительстве основана на выполнении обязательств, которые четко в ней прописаны. Для написания такого руководства приемлемо использование различных шаблонных документов типа профстандартов. Возможно создание локальных нормативных актов на уровне самого предприятия.

Должная инструкция может быть составлена кадровым работником (иногда юристом). Она указывает все возможные требования, права и обязанности должности. Специалист, который принимается за работу, должен поставить личную подпись на подробном документе и ознакомиться с ним. Один экземпляр обязательно остается на руках работника.

Список знаний и умений

Менеджер должен иметь необходимые для реализации собственных функций знания и умения, в том числе:

Требования законодательства России относительно порядка составления документов по проекту.
Требования организации строительной площадки и самого производственного процесса.
Законодательные требования техрегулирования строительства.
Список разрешительной документации, основы ее составления и подготовки.
Требования стандартов по подготовке к организации работ.
Расходные нормативы по ресурсам для разных видов работ.
Виды стройматериалов, конструкций, их характеристики и свойства.
Порядок составления различных документов (контракт с подрядчиками и продавцами).
Способы планирования организации строительных работ.
Методы организации строительного контроля.
Базы сметного дела.
Базы руководства.

Должностные обязанности

В должностной инструкции руководителя проекта в строительстве отмечают следующие пункты:

контроль над системой документации по проекту и его отдельным участкам;
оформление нужных для проведения стройработ допусков и разрешений;
организация подготовительных работ на строительной площадке;
расчет строительного участка в объеме требуемых ресурсов;
расчет списка нужных стройустройств и машин, их распределение по площадкам для использования;
распределение поступающих по наружным сетям ресурсов (электрическая энергия);
планирование деятельности организации рабочего процесса;
ведение документации;
планирование стройдействий и наблюдение за их исполнением;
приемочный контроль;
подготовка в передаче заказчику итога деятельности.

Не считая этих функций, менеджеру, который отвечает за стройку, вменяется еще ряд обязательств, которые связаны с управленческой работой. В соответствии с должностной инструкцией руководителя проекта строительной организации могут быть добавлены следующие обязательства:

организация внедрения системы менеджмента качества строительства, ее изучения и совершенствования, оптимизация производства в согласовании с эталонами качества;
реализация действий, которые были направлены на увеличение эффективности трудовых ресурсов и продуктивности хозяйственно-производственной работы;
аудит реализации действий, которые были направлены на выполнение законных актов страны по безопасности труда, а также инструктаж служащих по данным вопросам, подготовка и оценка рабочих мест;
распределение обязательств, функций и некоторых распоряжений, контроль их выполнения;
дополнительное оказание консультаций служащим;
разрешение споров;
выполнение относительно сотрудников законов в сфере трудовых отношений;
создание соответствующих критериев труда.

Основные права

Должностная инструкция заместителя руководителя проекта в строительстве определяет и его основные права.

Управленец в строительстве в процессе собственной работы владеет такими правами:

принимать участие в решениях руководства, которые касаются проведения СМР;
подписывать документы, которые имеют отношение к реализации его должностных обязательств;
инициировать проведение заседаний по всем вопросам, которые касаются организации и выполнения работ;
инспектировать своевременность и качество данных распоряжений;
получать от остальных профессионалов и структур нужные документы и информацию;
добиваться приостановки либо окончания работ в случае нахождения недочетов, указывать на их исправление;
добиваться от директората содействия для более высококачественного выполнения собственных прямых обязательств.

В должностной инструкции также должно быть обозначено, кому подчиняется управляющий по проекту. Чаще всего вышестоящими руководителями для него являются гендиректор компании и его заместитель по строительству.

Основы деятельности руководителя строительства

Каковы должностные обязанности руководителя проекта в строительстве? Прежде всего при приеме на работу данного специалиста есть необходимость, чтобы он подписал заявление о принятии на себя задачи по управлению строительством в рамках проекта. Основная его обязанность заключается в том, чтобы обеспечить безопасность и ограждение строительной площадки, а также разместить на видном месте информационные табло с данными проекта на объекте. Кроме того, он также контролирует работу всей команды, чтобы она соответствовала проекту и разрешениям, ведет полную документацию работ. В компетенцию по должностной инструкции руководителя проекта в строительстве входит принятие решения о приостановлении работы, если он считает, что существует опасность для работников. В такой ситуации необходимо сообщить информацию инвестору. По завершении строительных работ необходимо уведомить инспектора. Однако, прежде чем это произойдет, он должен оценить, все ли работы были выполнены правильно, в соответствии с проектом и требованиями, установленными инвестором перед командой. Обязанность руководителя проекта в строительстве также состоит в личном присутствии при получении инвестиций. Следовательно, он должен принять на себя обязательство устранить все дефекты и неисправности, которые были выявлены инвестором. В самом конце управленец по строительству делает письменное заявление о том, чтобы площадка была очищена от оборудования, мусора и ненужных элементов.

Руководитель строительных работ, квалификация

Кто вообще может стать таким управленцем? В соответствии с должностной инструкцией, руководителем строительства должен быть человек, который получил высшее образование в области строительства или архитектуры. Кроме того, для управления важно иметь техническую квалификацию специалиста (в разговорной речи они называются разрешениями на строительство). Получению прав должны предшествовать два года строительной практики. Соответствующие квалификации могут быть ограниченными (например, если специалист закончил образование, но у него есть только степень бакалавра) и неограниченными (если у него есть степень магистра). При осуществлении руководства на стройплощадке необходимо помнить, что обязательным документом, который позволяет впоследствии получить квалификацию, является журнал практической деятельности или стажировки. Через два года управленец может подать специальную заявку на предоставление профессиональной квалификации, к которой необходимо будет приложить копии дипломов, подтверждающих полученное образование, журнал стажировки, профессиональное резюме, ксерокопию удостоверения личности. Затем надо будет сдать соответствующий экзамен, который состоит из устной и письменной частей. Следует также ожидать, что проверка будет выявлять знание положений, касающихся процесса и строительного права. Человек, который хочет подать заявку на получение технической квалификации, которая позволяет ему работать в этой профессии, должен помнить, что он не может совмещать должность руководителя проекта строительных работ с должностью инспектора по надзору.

Заключение

Любая проектная деятельность, особенно в отрасли строительства, нуждается в правильном управлении и организации работы всех участников, контроле исполнения. Такую функцию берет на себя руководитель проекта строительства.

Источник

Профессия руководителя проекта в строительстве является одной из ключевых в этой отрасли. В настоящее время, в связи с пандемией COVID-19, роль руководителя проекта стала еще более значимой. Компании стало сложнее осуществлять строительные проекты, поэтому взгляд на должностную инструкцию и требования к руководителю проекта также изменился.

Что входит в должностную инструкцию руководителя проекта в строительстве? Эта инструкция определяет функции и обязанности руководителя проекта на разных этапах реализации строительных проектов: от проектирования до завершения строительства. Кем может работать руководитель проекта? Компании в области строительства нанимают руководителей проектов с разной квалификацией, в зависимости от размеров и сложности проектов.

Руководитель проекта отвечает за организацию и координацию всех работ на строительном объекте. Он определяет требования и нормативные акты, с которыми должна соответствовать строительство. Кроме того, он занимается определением бюджета, управлением ресурсами и контролем исполнения строительных работ. Роль руководителя проекта также включает в себя решение организационных вопросов, взаимодействие с заказчиком и подрядчиками, а также контроль качества проделанной работы.

Прежде чем мы перейдем к обязанностям и требованиям к руководителю проекта, давайте рассмотрим плюсы и минусы этой профессии. Один из плюсов — высокая зарплата, которая зависит от сложности и масштаба проекта. Кроме того, руководитель проекта имеет возможность реализовывать себя в строительной отрасли и получить ценный опыт работы.

Однако, у руководителя проекта также есть некоторые минусы. Это ответственность за успешное выполнение проекта и его сроки, а также стресс и необходимость работать в условиях высокой загрузки и постоянного контроля со стороны заказчика и руководства компании. Кроме того, должностная инструкция руководителя проекта может меняться в зависимости от конкретного проекта и компании, в которой он работает.

Эта должностная инструкция подойдет тем, кто уже имеет определенный опыт работы в строительной отрасли и хочет перейти на руководящую должность. Она также может быть полезна тем, кто интересуется профессией руководителя проекта и хочет получить представление о том, какой компетенцией и квалификацией должен обладать специалист в данной области.

Обязанности руководителя проекта в строительстве

Должностная инструкция руководителя проекта в строительстве определяет его обязанности и функции, которые входят в его рабочий процесс. Руководитель проекта играет важную роль в реализации строительных проектов, и его работа напрямую влияет на качество и сроки выполнения задач. Вот основные обязанности руководителя проекта:

Организация и управление работами на строительной площадке. Руководитель проекта отвечает за планирование и координацию всех этапов строительства. Он должен следить за соблюдением нормативных требований и договорных условий, а также контролировать соблюдение графиков и бюджета проекта.
Контроль качества выполнения работ. Руководитель проекта обязан следить за качеством выполнения строительных работ и уделять особое внимание техническому надзору. Он должен знать все требования и стандарты качества в строительной отрасли и проверять их соблюдение.
Взаимодействие с различными сторонами проекта. Руководитель проекта должен иметь хорошие коммуникативные навыки и уметь взаимодействовать с заказчиком, подрядчиками, поставщиками и другими участниками проекта. Он должен уметь решать возникающие спорные вопросы и конфликты.
Обеспечение безопасности на строительной площадке. Руководитель проекта отвечает за безопасность всех работников на стройке. Он должен следить за соблюдением всех правил и требований охраны труда, проводить инструктажи и обучение персонала, а также регулярно проводить проверки и анализировать инциденты.
Управление бюджетом проекта. Руководитель проекта отвечает за контроль расходов и соблюдение бюджета проекта. Он должен уметь рационально распределять ресурсы и оптимизировать затраты.
Отчетность. Руководитель проекта должен вести документацию о ходе работ, составлять отчеты и представлять их заказчику, руководству компании или другим заинтересованным сторонам.

В целом, руководитель проекта в строительстве имеет много обязанностей и его работа требует хорошей организации и управленческих навыков. Он должен быть грамотным специалистом в своей области и обладать не только техническими знаниями, но и уметь эффективно руководить людьми.

Организация работ на стройплощадке

Руководитель проекта в строительстве, или прораб, отвечает за организацию и реализацию проектов в соответствии с нормативными требованиями и инструкциями. Он руководит работой на строительной площадке, контролирует выполнение задач и соблюдение сроков, а также решает возникающие проблемы и координацию работ между различными подрядчиками и специалистами.

Работая в строительной отрасли, руководитель проекта должен иметь соответствующую квалификацию и опыт работы. Его функции включают контроль и координацию всех этапов реализации проекта: от подготовки строительной площадки до сдачи объекта в эксплуатацию. Он обеспечивает высокий уровень качества работ и соблюдение всех требований безопасности.

В связи с пандемией COVID-19 роль руководителя проекта в строительстве приобрела еще большую значимость. Он отвечает за соблюдение мер безопасности на строительной площадке, контролирует соблюдение социальной дистанции и обеспечивает своих работников необходимыми средствами защиты.

Одним из минусов профессии руководителя проекта в строительстве является высокая ответственность и постоянный контроль над работой. Однако, руководитель проекта имеет также и ряд плюсов: он может развиваться в своей области, повышать свою квалификацию и зарабатывать хорошую зарплату.

Если вы хотите стать руководителем проекта в строительстве, вам подойдет должностная инструкция для прораба. В ней содержатся все необходимые требования, термины и определения, а также примеры и ссылки на нормативные акты, регулирующие работу в данной области.

Такой профессией руководителя проекта в строительстве можно заниматься как в крупных строительных компаниях, так и в малом проекте. Кто подойдет для этой профессии? Кем может стать руководитель проекта в строительстве? Эта профессия требует сочетания ответственности, лидерских качеств и знаний в области строительства и организации работ.

Контроль за соблюдением сроков и качества работ

Прорабам приходится работать с разными исполнителями – подрядчиками, рабочими, инженерами, снабженцами, и их задача состоит в том, чтобы все они работали слаженно и в срок. Руководитель проекта контролирует выполнение работ, проверяет соответствие используемых материалов и оборудования требованиям проекта, а также следит за соблюдением технологических процессов и нормативных требований.

Для контроля за соблюдением сроков и качества работ руководитель проекта может использовать различные инструменты. Например, он может составлять планы работ, вести ежедневные отчеты о ходе выполнения работ, проводить регулярные совещания и проверки.

Плюсы

Минусы

— Возможность контролировать выполнение работ в соответствии с установленными сроками и требованиями к качеству
— Улучшение производительности и устранение задержек
— Повышение доверия со стороны заказчика и инвесторов
— Снижение рисков и избежание непредвиденных ситуаций

— Дополнительная ответственность и нагрузка
— Необходимость принимать сложные решения и решать конфликты
— Риск несоблюдения установленных сроков и требований к качеству
— Возможные проблемы с контролем исполнителей

Контроль за соблюдением сроков и качества работ является важной составляющей роли руководителя проекта в строительстве. Это позволяет обеспечить успешную реализацию проекта в соответствии с требованиями заказчика и повысить репутацию компании в отрасли.

Взаимодействие с подрядчиками и поставщиками

В рамках строительного проекта руководитель проекта играет важную роль в организации и управлении взаимодействием с подрядчиками и поставщиками. Он занимается координацией и контролем работы подрядчиков на различных этапах проекта, а также обеспечивает своевременное поставку необходимых материалов и оборудования.

Роль руководителя проекта взаимодействия с подрядчиками и поставщиками включает в себя следующие обязанности:

1. Подбор и оценка подрядчиков и поставщиков

Руководитель проекта должен иметь достаточную квалификацию и опыт работы в области строительства, чтобы правильно оценить квалификацию и надежность подрядчиков и поставщиков. Он должен провести подробную проверку всех предлагаемых компаниях и выбрать тех, кто подходит для данного проекта.

2. Заключение договоров

Руководитель проекта отвечает за заключение договоров с подрядчиками и поставщиками, в которых должны быть четко определены условия сотрудничества и ответственность сторон. Он также обязан осуществлять контроль за выполнением обязательств, указанных в договорах.

3. Координация и контроль работ

Руководитель проекта отвечает за координацию и контроль работ подрядчиков на всех этапах проекта. Он должен следить за соблюдением сроков выполнения работ, а также качеством и безопасностью проводимых работ.

4. Обеспечение поставок

Руководитель проекта должен обеспечить своевременную поставку необходимых материалов и оборудования для строительных работ. Он должен следить за состоянием складских запасов и заказывать материалы в соответствии с потребностями проекта.

Взаимодействие с подрядчиками и поставщиками требует от руководителя проекта хорошего организационного и коммуникативного навыков, а также способности эффективно решать конфликтные ситуации и принимать оперативные решения.

Ссылки:

— Пример ссылки 1

— Пример ссылки 2

Плюсы взаимодействия с подрядчиками и поставщиками	Минусы взаимодействия с подрядчиками и поставщиками
1. Экспертиза и опыт подрядчиков и поставщиков помогают в реализации проекта.	1. Возможность задержек и неправильной работы подрядчиков может замедлить процесс строительства.
2. Взаимодействие с поставщиками помогает получить необходимые материалы и оборудование.	2. Необходимость контроля качества поставляемых материалов и оборудования.
3. Возможность выбрать подрядчика или поставщика с наилучшим соотношением цены и качества.	3. Возможные конфликты с подрядчиками и поставщиками.

Распределение ресурсов и управление бюджетом проекта

Прораб – это определение, которое применяется в строительной отрасли для обозначения руководителя строительного проекта. Ведь прораб занимается управлением процессами на строительной площадке и отвечает за реализацию проекта в соответствии с нормативными требованиями и функциональными этапами.

В условиях пандемии COVID-19 инструкции для прорабов и их обязанности приобрели новое значение. Пандемия повлияла на строительную отрасль и создала новые вызовы и проблемы как с точки зрения реализации проектов, так и с точки зрения безопасности и соблюдения противоэпидемических мер.

Какие же обязанности входят в должностную инструкцию руководителя проекта в строительстве в области распределения ресурсов и управления бюджетом проекта?

1. Распределение ресурсов

Одним из важных аспектов работы руководителя проекта является распределение ресурсов. Это включает определение расходов на материалы, оборудование, технику, а также на услуги специалистов, подрядчиков и субподрядчиков. Кроме того, руководитель проекта должен контролировать и оптимизировать использование доступных ресурсов, чтобы обеспечить эффективность и экономию.

2. Управление бюджетом проекта

В роли руководителя проекта входит также управление бюджетом проекта. Это включает составление бюджета, контроль за его исполнением, анализ расходов и выявление неэффективных затрат. Руководитель проекта отвечает за эффективное использование бюджетных средств, а также за выгодные условия при закупке материалов и услуг.

Важно отметить, что работа руководителя проекта в области распределения ресурсов и управления бюджетом проекта может быть сложной и ответственной. Он должен иметь хорошее понимание процессов и требований строительной отрасли, а также уметь принимать взвешенные решения и реагировать на изменения в проекте.

Роль руководителя проекта в распределении ресурсов и управлении бюджетом проекта также зависит от компании, в которой он работает. В некоторых компаниях руководитель проекта может заниматься только управлением ресурсами и бюджетом, а в других компаниях эти функции могут быть распределены между несколькими специалистами.

Кому ещё подойдет должность руководителя проекта в строительстве?

Роль руководителя проекта могут успешно выполнять не только прорабы, но и другие специалисты с опытом работы в строительной отрасли. В качестве примера можно привести инженеров, архитекторов и профессионалов с опытом управления проектами.

Плюсы и минусы профессии руководителя проекта в строительстве

Как и любая профессия, руководитель проекта в строительстве имеет свои плюсы и минусы. Перечислим некоторые из них:

Плюсы:

Возможность управлять большими проектами и видеть их результаты.
Высокий уровень ответственности и самореализация.
Возможность работать в команде и управлять людьми.

Минусы:

Высокая нагрузка и стресс во время реализации проектов.
Необходимость принимать сложные решения и решать проблемы.
Ограничения по времени и бюджету.

В целом, руководитель проекта в строительстве – это интересная и перспективная профессия, которая требует определенных знаний, навыков и квалификации, но в то же время предоставляет возможности для развития и карьерного роста.

Планирование и координация работы бригады

Это ответственная и требующая определенной квалификации профессия, где роль руководителя проекта повлияла на формирование должностной инструкции прораба. В связи с пандемией COVID-19 были внесены некоторые изменения в требования к работе руководителя проекта в строительстве.

В должностную инструкцию прораба входит определение его обязанностей, функций и квалификационных требований. Кроме того, в инструкции присутствуют нормативные ссылки на образцы и применение в строительстве.

Функции руководителя проекта в строительстве:

Организация работы бригады.
Планирование и контроль выполнения работ по проекту.
Координация работы различных подрядчиков и специалистов.
Контроль сроков и качества проведения работ.
Обеспечение безопасности на объекте.
Взаимодействие с заказчиком и другими заинтересованными сторонами.

Плюсы и минусы должностной инструкции прораба:

Преимущества данной должностной инструкции включают:

Четкое определение обязанностей и ответственностей прораба.
Формализация процессов и установление нормативных требований.
Стимулирование профессионального роста и развития в области строительства.

Однако, есть и некоторые недостатки:

Ограниченность в сфере деятельности и возможностях самореализации.
Ограниченный вариант карьерного роста внутри компании.
Требование к постоянному обучению и повышению квалификации.

В целом, профессия прораба предполагает работу со множеством сложных и ответственных задач, и подойдет тем, кто готов к работе в строительстве и имеет соответствующую квалификацию.

Источник